Da un annuncio pubblicitario su Internet, una sollecitazione che ricorda le basi della resilienza organizzativa e della business continuity:
<< (…) la premeditatio malorum stoica, la premeditazione dei mali e dei problemi che potrebbero presentarsi. È l’esercizio di immaginare cose che potrebbero andare storte o che ci verranno portate via. Ci aiuta a prepararci per le inevitabili battute d’arresto della vita. Non sempre otteniamo ciò che ci spetta di diritto, anche se ce lo siamo guadagnato. Non tutto è così pulito e diretto come pensiamo che possa essere. Psicologicamente dobbiamo prepararci affinché ciò accada.
Come direbbe Seneca, i colpi inattesi della fortuna sono i più pesanti e dolorosi, per questo il saggio ci pensa in anticipo. È anche impossibile prepararsi o prevenire qualcosa di cui non sei a conoscenza. Lo stoico non vede questo atto di visualizzazione negativa come pessimistico, ma semplicemente una caratteristica del suo ottimismo sicuro di sé: sono pronto ad affrontare qualsiasi cosa accada e sono anche pronto a fare il lavoro necessario ora per assicurarmi di non sprecare energie per problemi che avrebbero potuto essere risolti in anticipo.>>.
Ricordo che la resilienza organizzativa è “la capacità di una organizzazione di assorbire ed adattarsi in un ambiente che cambia” (ISO22316).
O anche “la capacità di prepararsi e adattarsi alle mutevoli condizioni e di resistere e riprendersi rapidamente dalle interruzioni”(NIST).
Potremmo dire che 2000 anni fa dicevano ciò che noi affermiamo di avere scoperto oggi?
ACW
